近年来，国网武威供电供电公司持续深化“1+N融合式”审计实践，坚持“揭示问题、规范管理、促进发展”的目标导向，通过强化统筹协同、聚焦重点领域、深化技术应用等举措，推动审计工作从“量”的覆盖向“质”的突破转变，以高质量审计护航公司高质量发展。

一是强化统筹协同，完善融合机制。丰富“1+N融合式”审计内涵，明确“1”与“N”的联动逻辑，优化资源配置，避免重复审计，务求实现“一审多项”“一审多果”和“一果多用”；加强多部门协同，推动审计与纪检、巡视、巡察等监督力量的横向联动，完善“大监督”体系；动态调整项目清单，根据国网公司、省公司年度重点任务和公司党委临时交办事项优化“N”的覆盖范围，关注高风险领域，提升审计监督效能。

二是聚焦重点领域，突出审计实效。紧盯重大政策和公司党委要求落实，围绕国家战略、公司核心业务等开展穿透式审计，揭示系统性风险；深化问题溯源分析，从“N”中发现的个性问题反推“1”中的共性问题，提出制度性整改建议；加强整改闭环管理，建立“问题-整改-机制完善”全链条跟踪机制，杜绝“屡审屡犯”。

三是坚持科技赋能，提升审计效能。加快数字化审计转型，运用大数据分析、人工智能等技术，实现“1+N”项目数据共享与智能预警。针对工程项目、电力营销等高频领域完善审计模型。探索“穿透式”数据分析，挖掘跨项目、跨层级的潜在风险线索，推动审计工作从“经验判断”向“数据驱动”升级。同时，将“1+N”审计成果纳入公司审计委员会决策参考，推动治理体系优化，为风险防控提供前瞻指引。在合规范围内适度公开审计成果，增强审计监督的透明度和威慑力。（作者：刘美）