要科学规范开展日常审计监督管理工作，营造良好内部审计履职氛围，筑牢企业安全风险防线。

一是深化战略认知，凝聚审计监督合力。企业需系统性提升对内部审计战略价值的认同，推动各部门深刻理解审计监督在优化治理结构、整合监管资源、提升风控效能中的核心作用。通过制度宣贯与典型案例剖析相结合，促进审计目标与企业发展战略深度契合，构建全员参与的审计协同生态。重点强化对重大政策落实、财务收支合规、经济责任履行的监督聚焦，建立跨部门联席决策机制，将审计要求嵌入业务流程关键节点，形成“部署-执行-反馈”的闭环管理链条，确保监督要求转化为具体管理行动。

二是培养审计人才，锻造监督铁军。通过教育培训和实践锻炼、内部轮岗和外部招聘，不断提升内部审计人员能力素质、优化内审队伍专业结构。树立全局“一盘棋”统筹思想，优化审计项目管理和资源配置，多方联动，扬长补短，同时积极发挥“老带新”“传帮带”“以审代训”等方式，对新人开展业务指导，传授审计思维、方法和经验。支持和保障内部审计机构通过学历教育、继续教育、业务培训、以审代训等方式，构建多形式、多层次、多渠道的内部审计培训体系，不断完善内部审计人员知识结构，提升政治能力、审计能力、宏观政策研究能力和信息化能力，统筹整合内部审计人才资源，为实现审计监督全覆盖提供人才保证。

三是创新监督机制，提升全域管控效能。构建“数字化监测+人工核验”的双轨监督模式，依托数字化审计数据平台植入风险预警模型，实现异常交易实时捕捉。推行“日常巡查+专项检查+嵌入式监督”的多维矩阵，深化对采购招标、资金支付等高危领域的穿透式监管，长期构建《岗位合规职责清单》《风险防控指引》等制度体系，在审计问题整改中严格执行“清单销号管理”，对问题整改实施动态台账跟踪，配套超期自动预警功能，确保监督响应速度与处置精度同步提升。通过“见人见账见物”三见工作法开展检查，筑牢监督刚性约束。（作者：刘美）