近日，正和公司发布《2025年度电力企业安全管理白皮书》，系统总结过去一年在安全生产标准化、双预控机制建设与应急管理三大核心领域的实践成果，为发电企业提供安全管理升级的系统性解决方案。

白皮书显示，电力安全管理正从”被动合规”向”主动提升”转型。

在安全生产标准化领域，定制化标准成为主流，越来越多企业放弃通用模板，构建贴合自身的可量化评价体系。某新能源集团通过推行”车间化”统一管理模式，打破场站管理壁垒，使整体管理效率大幅提升。

双预控机制建设呈现”精准化”发展趋势。针对中小电站普遍存在的资源有限难题，正和提出”重点防控”理念，聚焦”25项反措”核心风险，实现低成本、高成效的风险管控。某流域水电公司通过该模式，重点风险防控率达100%，设备故障率有所下降。

应急管理领域，”实用管用”成为核心诉求。白皮书指出，应急预案正从”体系完整”向”实操落地”转变，企业更关注预案与现场实际的匹配度。某大型水电企业通过”内部评估+外部赋能”双驱动模式，解决了预案与实际脱节的行业痛点，应急处置响应时间缩短。

正和公司安全管理专家表示，2026年电力安全管理将更注重”全员参与”与”动态优化”。企业需将安全责任融入日常工作流程，建立风险清单实时更新机制，实现安全管理从”静态台账”到”动态管控”的跨越。

此次年度报告的发布，不仅是正和公司对过去一年工作的总结，更是向行业交出的一份深度思考与经验共享的答卷。它为正在寻求安全管理创新与实效提升的发电企业，提供了难能可贵的同行视角和专业借鉴，旨在激发共鸣，协同推动中国电力安全管理水平迈向更高台阶。

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