为认真落实“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计要求，着力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，国网武威供电公司以创新为驱动力，积极探索“审计+”模式，不断提高审计监督质效，推动审计工作提质增效。

一是创新“数字化+审计”模式，破解监督盲区与效率瓶颈。以数字化转型为抓手，用好数据创新“新手段”，逐步形成“总体分析+发现疑点+分散核查+系统研究”的大数据审计模式，并充分利用大数据采用算法进行数据的分析对比，快速筛查出异常数据，精准锁定问题线索，扩大监督覆盖面。另外积极与职能部门加强数据联动，打破数据壁垒，切实强化信息互通、资源共享。

二是创新“联动化+审计”模式，破解单打独斗与整改乏力。审前阶段，建立“审计+职能部门”协同机制，审计部门在制定计划前，联合职能部门开展调研，精准掌握领域内的突出问题和风险点。审中阶段，推行“跨部门联合审计组”模式，针对重大领域与纪检、法律、职能部门共同研究问题疑点，实现“审计监督+纪律监督+部门监督”的同频共振；审后阶段，构建“审计整改+跟踪问效”共治体系，将审计整改责任落实到具体单位和个人，并联合相关部门对整改情况进行“回头看”。

三是创新“常态化+审计”模式，破解事后补救与风险滞后。建立重点领域“日常监测台账”，对工程管理、物资管理、招标采购等关键领域，实行“按月跟踪、按季分析”，通过实时收集数据、比对指标，及时发现苗头性、倾向性问题；推行“嵌入式审计”，以内审的日常监督实现“审计与业务同步推进”，不断提升审计实时性与前瞻性，实现从“治已病”到“治未病”的转变。（作者：刘美）